朱煌：什么才是娃哈哈的当务之急呢？
- 1987年靠着14万元借款开始了创业历程，在历经“'喝了娃哈哈，吃饭就是香”、“小鱼吃大鱼”、“爱你等于爱自己”、“西部之光”、“牵手达能”、“挑战两乐”、“决胜童装”、食品饮料多元化等扩张战略之后，营业收入突破100亿元大关，成为所谓的“全球第五大饮料生产企业” 娃哈哈董事长兼总经理宗庆后也因其卓越的领导才能和经营能力，荣获全国劳动模范、'五一'劳动奖章、全国优秀企业家、200... [详细]
搜狐PK麒麟：不玩赶尽杀绝的游戏
- 前几天有个新闻搞得我云里雾里。说麒麟游戏尚进回应搜狐起诉，我还纳闷，怎么我的那位一直在三联生活周刊做记者的朋友，跑去做网游了？麒麟网游，做webgame的？但仔细一看，此尚进非彼尚进。这个是确确实实早就做的尚进，他做的网络游戏，叫什么，看来和搜狐开发的天龙八部有类似的玩法。估计还没放出，一旦放出，可能会威胁到搜狐的游戏。最主要的是，尚进以前是搜狐游戏出来的人。这事情就好理解了... [详细]
浅谈内衣品牌的命名策略
- 记得上学那时，班里面男生名字最常见的有：伟、勇、华、军、超、强、杰等，而女生名字最常见的有：婷、芬、芳、英、娜、艳、妮、玲、娟等，老师一打开花名册，马上就可以感受到男生的勇敢与刚强，女生的妸娜与芬芳。 那个年代的重名率挺高的，从小学到高中，偶曾遇到过好几个同名同姓的同学，男同学叫“志强”、“国华”的起码三个以上，女同学叫“利芳”、“秋玲”的同样不在少数。当然，重名的情况多了自然... [详细]
品牌运动的三法则
- 系统性、一致性、延展性文/《广告主》班允刚编者按：不同于“教科书式”的泛泛而论，不屑于“故弄玄虚”般的不知所云，本刊《传屏答问》栏目根基于李传屏30年品牌运动实战经验，将企业营销传播置于社会文化变迁的视野中，结合时代现状、未来潮流所引起的必然关切，为当下企业面临的品牌发展困境展开客观剖析，并给予切实有效的策略启迪。本期邀请李传屏就改革开放以来，市场经济所造就的 “扑面而至”的多元化社会... [详细]
品牌策划不可“批量生产”
- 对于从事品牌策划和咨询的人而言，多数人都乐于晒晒自己做过的案例，如有做过知名的品牌，那就更津津乐道了，仿佛自己当初的创意为此品牌后期的成功增添了很多关键性的因素。于是乎众多品牌策划人都很忙，忙于寻求更多知名品牌的合作，忙于帮知名品牌“指点迷境”，为自己增添筹码。在比拼案例的环境下，于是乎品牌策划工作也就进入了“批量生产”的时期。品牌的成功与否并不是几场市场策划就能够造就的，... [详细]
品牌知识生态和谐观：真理与真实 道学与科学
- 自然界的终极真理知识——道学哲学不是科学研究也不是逻辑论证得出来的成果，那只不过是“验算”的手段和为了帮助世人的理解而做的为学术而学术的工作而已。终极真理的获得不是脑力更不是体力劳动的成果，而是休闲的副产品——这也尤其是亚里士多德之前古代西方哲学家们的共识。因此，真正的道学研究者的工作是享受的，即使他得不到任何报酬与俸禄，只要有了最基本的生活保障，他就会在本... [详细]
营销成与败（1）－－品牌定位篇
- 做过家电，做过珠宝；经历过“决胜终端时代”，也经历过“渠道为王时代”；曾看着一个有着悠久行业历史的跨国家电集团从高峰走向没落，也曾看着一个本土的区域小珠宝品牌做成了一个全国性的“洋品牌”。在这两个公司里每天都上演着太多太多的成功和失败，公司也常常在总结经验和教训，有人提出战略上的问题，有人提出执行力上的问题，但在我看来，导致公司成功还是失败的主要因素更重要的恐怕还是那两... [详细]
后品牌时代（七）
- 系列专题： 后品牌时代 品牌的回归 纷繁的品牌定位、近似疯狂的广告投入、随处可见的明星代言、空洞的品牌理念与文化、品牌竞争策略满天飞……品牌大战在后品牌时代可谓是空前激烈且无奈地进行着。随着各行各业对于品牌塑造与传播的重视，品牌对于企业实现销售与企业形象的树立也呈现边际效益递减的趋势。客观地说，许多行业企业的品牌塑造与传播费用，是增加了消费者的负担，它们必然把广告等营销费用加到产品售... [详细]
石硖龙眼成功注册商标
- 龙眼即将全面上市，广州“南肺”万亩果林出产的水果第一次拥有了自己的品牌！30日，从海珠区获悉，以石硖龙眼闻名的华洲街土华经济联社近日成功为辖区内的水果注册“土华”牌商标，成为广州市区第一个注册商标的本地水果品牌。可是，仿冒的商标外包装竟然已出现，土华农民决定再拿起法律武器，为土华水果的外包装申请专利！ 假冒“土华”水果村内抢生意 据介绍，位于“南肺”万亩果林里的海珠区华洲街... [详细]
IBM“变形金刚”全球版
- 系列专题： 《变形金刚》影视营销 IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT ”身份，IBM的最新注解是：Innonation（创新）和Tromsformation（转型）。 转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。 今天，IBM走到了它的“全球整合转型（GIE）”阶段，“擎天柱”为何在此时选择这个新形象？ GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力？ “《世界是平的》已经不是新书，这本书的热销，是因为它揭示出... [详细]
